光阴似箭
我们已悄然告别了充满变化的2022年
迎来了挑战与希望并存的2023年
过去的2022年
是会展集团不平凡的一年
也是走向合作、走向规范的一年
为迎接即将到来的新年，总结过去，展望未来，进一步加强会展集团各部门、子公司之间员工的团结协作，增强团队间号召力、凝聚力，太湖新城集团会展集团召开2022年度年终总结大会。会议由会展集团党支部书记、副总经理崔祎主持，会展集团（本部）全体员工、子公司领导班子、中层以上及部分员工代表参加，公司董事长姚卫红出席会议并作讲话。
01总结过去 展望未来
回顾过去的一年，既有收获、也有不足，既要总结、也要进取。会上，各部门、各子公司负责人依次进行年度工作述职，认真剖析了工作中的不足和差距，全面系统谋划了2023年的工作思路和计划安排。
02优秀表彰 引领前行
03榜样分享 树立典型
优秀员工代表
陈枫发言
优秀员工代表
俞骁发言
04行稳致远 扬帆起航
最后，会展集团董事长姚卫红作会议总结讲话并部署2023年的重点工作。
她指出，一年来，会展集团面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些成效，但仍然缺乏突破点和燃爆点。在新的一年里，各部门、各子企业要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，振奋精气神、迈好第一步、见到新气象。
第一、面对集团新的战略发展，我们如何融入其中，发挥协同？
新城集团在对各业务条线进行重新布局，这是集团高质量发展的一个过程，而我们需要以更加平和的心态看待这一变化。一是要深刻把握公司的“政治坐标”。二是要精准把握公司的“战略坐标”。
第二、面对企业转型发展关键期，我们如何破解难题，提升能力？
当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。一是要增强市场营销能力。二是要优化提升内控水平。
第三、面对责重千钧的发展考卷，我们如何提升效能，树立形象？
“人”的问题，是企业发展的核心。会展集团要想有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。一要强化标杆意识；二要强化责任意识；三要强化效率意识；四要强化本领意识；五要强化效能意识。
2023年
会展集团将坚决贯彻落实
党的二十大会议精神
紧跟经开区、新城集团的指挥
立足会展主责主业
勇担使命、勤勉尽责
开拓创新、勠力奋斗
共同绘制
会展集团发展新蓝图、奋斗新画卷！
