今天上午，太湖新城集团召开半年度工作会议，集团本部及子企业全体员工在主分会场参加会议。
会上，集团党委副书记、总裁张琦海对集团上半年工作做了总结，对下半年工作进行了部署。
2022年是集团“十四五”规划加快实施全面发力之年，也是集团企业化、经营化、市场化发展走深走实之年。集团立足发展定位，进一步发挥项目建设和市场拓展两个引擎作用，全方位做优做强十大平台和三大产业，半年度经济指标全面实现“时间过半、任务过半”目标，截至6月底，资产总额达1080亿元，同比增长33.5%，提前完成“十四五”规划中“千亿资产”目标。与此同时，集团今年计划投资300亿元，为历史新高。
尽管经济指标总体实现了“半年红”，下半年集团所面临的形势依然严峻。为了让集团发展成绩红的成色更靓丽，在集团改革攻坚期、发展关键期，高质量完成投资、建设、开发、运营等各项艰巨任务，集团党委书记、董事局主席朱刚在会上提出四个方面的要求：
一、聚焦主责主业，抓好项目建设
1、要统一思想，凝聚共识，将“项目为王”嵌进脑海里。集团上下必须集中精力抓项目、全力以赴赶进度，努力在扩大有效投资上实现新突破，在城市更新品质上达到新高度，以项目建设的提速提效，推动集团经济运行的持续向好。
2、要突出重点、聚焦关键，以“超常之法”抓实高质量项目建设。重点要做实项目前期，盯住时间节点，咬住无锡中心、奥体中心、文化艺术中心“三中心”重点项目，确保项目品质。
3、要加强领导、真督实考，将“狠抓落实”变为共同遵循。要落实好考核问责等机制，发挥好考核的指挥棒作用，对重点项目进展情况、成本管控情况实行定期督查、通报，全力营造比学赶超浓厚氛围，为项目建设提供强力保障。
二、聚焦产业发展，抓好投资落地
1、要科学谋划，提前展开布局。要重点围绕能源、消费、康养这些方向，结合集团现有情况，细化产业规划和平台的项目布局，尽快推动形成具有完整产业链的产业布局。
2、要强势拓展，形成产业链闭环。集团要主动与头部企业、央企、国企、实力优秀的民企等开展合作，与合作方的产业关联度和良好的资源互补性优势发挥到实处，同时也要充分发挥高效、院所等技术平台的优势。
3、要全面优化，打造新城模式。要围绕“资本运营+产业投资+载体建设+项目运营”主线，打造出一个专属的新城模式。
三、聚焦风险防范，抓好降本增效
1、是投资风险防范。要聚焦主业、实业、甘于寂寞不逐流，做持久发展长期收益的企业。
2、是资金风险防范。要强化资金管理，做好资金统筹工作，真正实现资金统管，集中调控。
3、是降本增效精细化管理。优化预算管理、深化精细管理、强化安全管理、落实防疫要求。
四、聚焦作风提升，抓好队伍建设
1、是强化带头意识，扎实改进工作作风。要抓住重点、打造亮点、突破难点，做到“心中有火、眼中有活、脚下有路”。
2、是规范干部考核，优化完善队伍建设。贯彻落实集团干部考核体系要求，打造战斗力强的管理干部团队。干部考核要奖惩分明、政经结合、使用破格，促使管理干部变压力为动力，用业绩证明能力。
3、是传承企业精神，促进融合员工成长。老员工要以老带新、树立榜样，新员工要学习传统，积极融入集团大家庭，在平凡岗位上创造不凡业绩，努力成为企业骨干和中坚力量。
4、是严守纪律规矩，时刻心存敬畏。党员干部要自觉恪守纪律规矩，慎初慎微慎独，以清正廉明的作风营造良好的政治生态，始终规范工作行为、注重个人自律、关注日常点滴，从细微之处抓纪律。同时，要坚持依法办事、依法治企，带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。
