2022年2月12日上午，太湖新城集团会展公司召开2022年度深化改革暨高质量发展动员大会，深入贯彻落实新城集团作风效能提升大会会议要求，围绕“三效”“三清”“三有”工作原则部署高质量改革发展工作，加快会展公司市场化战略布局。会展公司董事长于斌出席会议并讲话，会议由副总经理崔祎主持，全体员工参加。
深化改革正当时
会上，副总经理崔祎宣读了《太湖新城集团会展公司提质增效的实施方案》。《实施方案》明确指出， 2022年度会展公司将依托本地产业优势，推动品牌展会提质增量；做强展会服务，提升服务品质；加速市场化进程，激发企业活力；依托智慧化展馆改造，提高管理效能，实现降本增效；重视合规管理，健全法律法务体系；优化人力资源配置，多措并举提升市场核心竞争力。
副总经理徐敏钰围绕2022年市场拓展进行动员部署，她指出，公司全员要提高思想站位，高标准推进会展发展战略；要促进外引内协，多方位紧抓市场机遇；强化职能建设，全过程培育专业人才；立足平台优势，加速度推进产业融合。
责任在肩当奋斗
公司董事长于斌向各部门、子公司负责同志下发了《2022年度绩效考核目标任务书》《党风廉政建设任务书》。随后，对照绩效目标，聚焦提质增效，结合工作实际，贡湖会展、物业设备部、企业管理部负责人分别进行表态发言，分管领导进行了点评部署。
贡湖会展 刘嘉
提升自身品牌建设。以更高素质、更优品质提交项目答卷。
强化自身队伍建设。充分利用条线资源，开展有指向性、有专业性的学习交流活动。
创新自身业务体系。加速拓展数字广告业务发展，运营经开区全域的广告媒体。
物业设备部 陈吉
直面挑战，主动转型。做好混改模式探索、展馆智慧化升级、现场服务提升、价格体系调整工作。
不懈努力，增加效益。对内优化管理减少支出 ，对外开发新的盈利点，通过智慧化场馆的赋能，降本增效。
团队建设，增强合力。借着改革的契机，狠抓队伍建设，提升员工素质与标准。
企业管理部 陈枫
聚焦绩效考核和战略改革部门职能，在强化职能职责上中争当表率。
坚持把全力服务公司发展作为日常工作的出发点和落脚点。
面对决胜会展集团改革实施贯彻落实的重任，切实做到“三变三不变”，努力在助力集团实施战略改革中走在前列。
2022将会是会展公司极为不平凡的一年，是为改革背水一战的关键一年。围绕深化改革和高质量发展这一目标，他要求公司全员做到以下几点：
要思想破冰，明确“改”的思路。要充分认识改革是破解难题、实现会展集团高质量发展的必经之路，坚定“改”的信心和决心。
要精益求精，补齐“责”的短板。要以精品意识、细节意识为工作原则，以提高效能为目标，明职责、强基础、转作风、促提升。
要改革提速，落实“干”的举措。要扑下身子，深入施工现场，比一比“三力”，要有寻找问题的脚力，也要有发现问题的眼力，更要有解决问题的脑力。
要盘活资源，激发“人”的活力。要建立明晰的权责清单、科学的指标体系和有效的激励方式，建立有担当、有能力、有业绩的运营管理团队。
紧扣效能作风提升这一任务，他再次重申“归属感”，并提出，在八小时“工作圈”，一定要做到“三戒”（戒“懒”、戒“松”、戒“享”）；在八小时外“生活圈”，一定要做到“三多”（多学习、多交流、多实践），并对接下来的业务工作、企业管理、团队建设等工作进行了具体部署和动员。
2022年，太湖新城集团会展公司将以“开局即决战，起跑即冲刺”的紧迫感、用“功成不必在我,成功必定有我”的使命感，真抓实干，加快推进会展公司大改革，为新城集团大发展贡献会展力量。
