为落实十九届六中全会精神，凝聚力量奋进新征程，推动无锡会展产业做优做强做大，按照太湖新城集团部署，11月20日太湖新城集团会展公司召开2021年度务虚会。公司领导班子成员、主管以上人员共计26人参加会议，公司董事长于斌出席并主持会议。
本次会议主要分为2个部分，第一部分围绕2021年工作落实完成情况，总结经验和不足，展望明年工作；第二部分围绕会展产业的转型升级、企业改革来探讨未来发展路径。
同心、同向、同行
2021年仅剩40天，年度各项重点工作也已接近尾声，会上所有与会人员总结今年重点工作任务完成情况，对照集团朱主席提出的规矩意识、细节意识、品质意识、争先意识等方面找差距、补不足、提整改，在自我批评和反思中统一思想，为下一阶段及明年工作明确目标、理清思路，同心协力推动会展新发展。
物业设备部经理 陈吉
细节决定品质
一定要根除“解决不了就不去解决”的固有思维模式。结合今年已经在做的对设施设备归档编号工作，在日后工作中即使是一只灯泡，也要知道什么时候更换的，质保期是多久，决不能“只用不管”。每日闭展后的检查要细致到位，才不会让主场保证金流于形式；细微的损坏要及时修复，才不会越坏越多无从着手；明确的考核标准，才能促使外包单位提升他们的服务品质。要坚决抵制“等靠要”的思想，充分发挥管理的主观能动性，提服务，提能力，提成效。
市场拓展部副经理 黄宏
客户是第一要素
疫情对会展行业产生了重大影响，展会延期、停办等使得近两年客户流失率较高、储备客户资源不足，使得市场招商能力整体不高，作为业务部门，要主动增强市场招商能力、投资方面知识和业务服务水平，加强流程规矩意识、服务细节意识、展会品质意识、能力争先意识，勇做改革排头兵、招商急先锋，不断提升市场化经营水平。
贡湖会展总经理助理 周知
以真抓实干将蓝图变成现实
今后要高点定位争一流，高效推进创一流。对照先进，横比找差距、纵比抓进位、环比求突破，力求在思考上深人一层，能力上强人一筹，目标上高人一等，行动上快人一步。坚持目标导向，对照绩效考核目标，坚决干在实处、走在前列；坚持结果导向，实施工作成果倒逼法，以真抓实干将蓝图变成现实，以一流标准创造一流业绩。
综合管理部（人力资源部）副经理 孙京
守规、抓细、提质、争先
工作没有计划性、没有时效性、没有执行力是“三效”原则贯彻落实不到位的具体体现，在日后的工作中，要对标找差，时刻保持守规、抓细、提质、争先的实干精神，在集团、公司内部进行横向对比，与过去及未来的自己进行纵向对比，践行“争第一、创唯一”的理念，努力将会展工作发展成为集团的特色板块产业。脚踏实地，在认真执行各项部署的基础上，在高质量服务的前提下，仰望“星辰大海”，创造无锡会展梦。
共情、共享、共创
下午的务虚会，大家激烈探讨会展集团未来市场发展思路及提升管理的方法，围绕集团八大板块业务研究更好的融入新城集团的业务体系，围绕疫情常态化讨论会展集团如何生存，围绕国企改革和公司实际思考企业如何提高内控和管理能力，围绕“元宇宙”热话题探讨场馆智慧化发展。“跨界发展”“会展云”“企业商业生态系统”“展会IP”“微博‘粉丝’经济生态链”……一些名词成为热议焦点。在实与虚之间，大家各抒己见，为会展公司明年工作提出了许多建设性、可操作性的方法，也为企业改革发展提出了更多市场化解决路径。随后各分管领导围绕分管领域工作进行了点评，对几项可以立即实施的提升意见进行安排，并提前部署2022年的重点工作。
经过一天的激烈讨论，共收集91条意见建议，一张张手写稿、一个个PPT，碰撞出“思想的火花”“发展的思路”“干事的动能”，汇聚的是会展人改革的信心和决心。
董事长于斌在会议总结时肯定了与会人员的努力，大家的精心准备是此次会议成功的基石，要把此次会议的成果落实到日后的工作中。对下一阶段工作，于斌提出“四力一心”的要求：
01一要有压力
当前处于改革攻坚期，会展行业也面临着诸多调整，公司上下要有紧迫感、恐慌感，以压力推动实干、提升效能。
02二要有能力
社会发展日新月异，而人才是发展的关键。作为公司的骨干、后备人才，要通过学习和实践来提升自己，为时代所用，为公司所用。
03三要有活力
会展行业仍然是一个有生机、有朝气的产业，作为会展人，我们要主动去思考，想事情、做事情，创新模式，创造发展新阶段。
04四要有魄力
企业改革迫在眉睫，只有加大改革力度，去旧成新，改革虽然有“阵痛”，但苦尽甘来的成功更加令人回味。
05五要有信心
会展是集团板块中独具特色的一环，在集团的赋能发展下，积极融入集团各项业务中，要继续沿着“十四五”发展目标，自信自强，实现“会展全产业链服务商”的目标。
