为认真落实市委“三强三促”开新局主题活动，对市委关于在全市开展“千名干部百项攻坚行动”的通知精神，及经开区“冲刺四季度，打好攻坚战”动员会议精神再贯彻、再落实、再部署。9月19日上午，太湖新城集团召开“百日攻坚”誓师大会暨安全生产大排查大整治活动总结会议，全面总结回顾集团各项安全大排查大整治工作，部署“百日攻坚”行动具体要求，确保全年各项工作任务和工作目标全面完成。
集团党委书记、董事局主席朱刚出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁吴竹频主持会议。集团领导班子成员，集团本部全体职工，各子公司中层及以上人员，四大攻坚战主要参战人员，重点项目参建单位代表参加会议。
（集团党委委员、副总裁任鸣杰作集团安全生产大排查大整治活动总结）
（集团副总裁曹杰部署集团“百日攻坚”活动实施方案及考核办法）
（各部门、各子公司主要负责人领取《“百日攻坚”工作任务书》）
（集团投建部、新慧恒公司、瑞景城市服务公司、重点项目参建单位中建八局代表分别作表态发言）
朱刚主席在讲话中表示，从现在开始到12月底的100天里，新城集团将围绕重点工程建设、重点工作推进、重要投资项目、重要改革创新等100个项目挂图作战，全力攻坚，确保确定项目尽快出成果、见实效。
朱主席指出，通过“百日攻坚”活动，新城集团将加快重点工作推进力度，确保开工一批项目、竣工一批项目，开工并竣工一批项目，计划新开工项目20个，投资额135.4亿元。重点抓好无锡经开区的“三年五提升”、睦邻中心、基金PARK、雪浪小镇数字经济创新中心、观山路、金匮公园等一批重点工程；全力推进已规划未摘地项目、已签署战略合作未落地项目、收并购项目；聚焦主营业务，在打造EPC总承包、全过程管理、市政园林景观、城市物业管理、金融股权等平台的同时，还对睦邻中心+农贸市场、新能源产业、康养产业等平台实施产业拓展。此外，集团将结合国企改革三年行动计划，稳妥推进集团实体化、市场化、经营化改革举措，进一步构筑集团能力优势，加速、高质完成各项重点项目，在率先作为上“率先有为”，擦亮综合城市运营商品牌。
他强调，重点项目攻坚必须以安全为第一前提，集团上下在“百日攻坚”活动以及今后的生产建设中必须要进一步提高政治站位，牢固树立安全发展理念，任何时候都不能掉以轻心、松懈大意；要突出治理重点，切实加强安全生产监管，提高关键环节安全管理水平；要完善治理体系，全面提升安全治理能力，在隐患排查、问题整治、应急处置、专业队伍建设上进一步加强；要增强治理效能，守牢安全生产底线，压实安全生产责任，加大督促落实力度，严格目标责任考核。
对于在全集团开展本次“百日攻坚”行动，朱刚主席要求：
一、要突出重点，高效率推进，以新的举措实现新的发展
1、 要抢抓项目
将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。突出重点产业园区、高端国际人才公寓、城市更新、社区服务配套项目建设；加快筹划存量地块功能定位、项目策划、合作开发工作；加快城市更新、老镇区改造、城市公共配套等为主题的项目建设；强化产业导入和城市功能配套，加强与头部企业合作，推进项目招商落地；通过品牌导入深化睦邻中心模式，提高商业运营水平并盘活社区存量资产。
2、 要勇攻难点
把牢实现新跨越的重要关口，踩定展现大作为的新起点，挑最重的“担子”，啃最硬的“骨头”，积极破解工作中的各种难题，主动化解工作中的各种矛盾，保质保量完成职责任务。
3、 要走在前列
集团国企改革工作要走在前、当示范，稳步推进机制体制改革；创新发展要转在前、增效益，围绕自主可控，加快构建现代产业体系；城市建设要谋在前、提能级，持续提升能级、丰富内涵、塑造特色、彰显品牌，把科学化、精细化、智能化贯穿到城市管理的各方面；党的建设要扛在前、谱新篇，始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深化落实党建引领促发展。
二要凝心聚力，高标准要求，以新的保障达成新的成效
1、 要传递压力，提高组织效能
明确责任抓分解，逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递、压力传导体系；健全机制抓完善，进一步建立健全集团班子领导专班负责机制、重点工作专项推进机制、重大项目集中会办机制，修订和完善考核奖惩制度，按实绩进行考核；强化督查抓落实，对项目建设实施全方位服务和全过程督查，继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会等多种形式，不断完善督查方式方法。
2、 要增强动力，提升管理水平
要强化服务意识，各部门要切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的全局意识，进一步优化服务理念，围绕职责抓好服务，履行职能精益求精，不断增强优化子企业工作的内生动力；要提高执行效率，切实增强敏锐性和判断力，说了办、马上干、干到底，力求每项工作有部署、有检查、有落实、有回音；要增强干事创业本领，集团上下要有本领恐慌感，在工作中要懂得“缺什么、补什么；干什么，学什么”，坚持白天走、干、讲，晚上读、写、想，真正做到能干、能说、能思考。
3、 要凝聚合力，提振发展信心
要始终牢记初心使命，坚定践行新发展理念，在高质量发展上奋力趟出一条路子来，以主人翁精神，以饱满的激情，投入到新城建设的实践中；要扎实转变工作作风，要力戒形式主义、官僚主义，摸清手头的难点痛点，多出管用的实招硬招；要保持稳固的定力，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以结果论英雄、用实绩作答卷。
就如何贯彻落实好本次会议精神，吴竹频总裁要求：
一要增强工作实效，以高度的责任感落实安全生产新提升
各部门、各子企业思考和推进工作，都要站在讲政治的高度，结合开发建设、资金保障、投资运营等工作大局，把安全生产部署毫不犹豫、不折不扣的落到实处。
二要强化工作理念，以强烈的使命感开创干事创业新局面
各部门、各子企业负责人要发挥好牵头抓总作用，部门与部门之间，部门与子企业之间，要形成团结协作的工作合力，建立顺畅的协调沟通机制，按要求进入百日攻坚工作状态。
三要压实工作责任，以自发的紧迫感确保任务迈上新台阶
建设单位要根据工程要倒排工期，加派力量，分班施工；相关平台筹建、国企改革发展、收并购工作以及央企头部企业战略合作落地等重点任务要加快；在产业招商上有所突破，在政策研究上下功夫，抢占先机、抓住市场；在市场化选人用人机制上有所突破，优化人才配置，确保人岗适配。
