8月30日下午，太湖新城发展集团召开月度工作会议，听取各部门、各子公司8月主要工作完成情况，部署下阶段重点工作。集团领导班子成员、主席助理、副总师、各部门及各子公司主要负责人参加会议。
会上，集团督导服务组通报了各部门、各子公司8月工作计划落实及重要交办任务的完成情况。各部门、各子公司主要负责人汇报了未达标工作情况、下一步工作落实举措以及9月重点工作计划，并围绕集团及子公司市场化经营中迫切需要实施和推进的能力提升工作交流了意见建议。集团领导班子成员就各自分管工作进行了点评，并分别部署了9月重点工作。
集团党委书记、董事局主席朱刚在进行工作点评时指出，8月份集团上下继续保持了稳中有进、稳中向好的运行态势。他要求，集团上下要贯彻落实好全市年中考核推进会暨“千名干部百项攻坚行动”动员会精神，以及市委杜书记调研经开区讲话精神，继续坚持发扬“三效”作风，从四个方面入手，全力做好项目攻坚：
01要着力营造良好的工作环境
要树立“人人共建工作环境”的意识，营造“说了办、马上干”的工作作风，通过企业文化建设、薪酬制度改革等方式进一步加强职工归属感，逐步形成个人与企业同命运、共成长的良好氛围。
02要着力加大市场拓展力度
集团及各子公司要进一步强化市场化意识，要将市场拓展职能明确赋予具体部门，配齐配强专门人才，建立相匹配的考核激励机制。
03要着力抓好重点项目攻坚突破
要围绕市区两级重大产业项目、城市更新项目、民生项目的开发建设，以及集团今年以来开展的重点工作事项，进一步明确目标，找准突破口，加大考核力度，全力冲刺四季度，确保完成年度目标任务。
04要着力加速团队能力提升
要进一步加快EPC总承包平台、工程全过程管理平台、市政园林景观平台、城市物业管理平台、金融股权平台等五大平台的建设，快速形成市场拓展核心竞争力；同时要加快研究探索社区商业模式及新能源平台、康养平台的发展模式，快速抢占市场，赢得先发优势。
朱主席强调，要抓紧排出9-12月项目开工计划并纳入全年攻坚考核，在集团上下形成攻坚克难、同心拼搏的热潮。同时，集团上下要继续坚持友好包容的合作理念，为“引进来”的企业和团队创造积极、高效、灵活、合规的合作环境；要继续坚持人岗相适的人才理念，外引精英，以借力借脑的招引思路促进高效运营；内育人才，用定性定量的考核机制做好人才选拔。
集团党委副书记、总裁吴竹频就下阶段集团重点工作进行了具体部署。他要求：
1.疫情防控不松懈，安全生产不松劲
要始终将防疫工作作为常态化工作抓实抓好，继续严管严控；要对前一轮安全生产大排查大整治的整改工作进行回头看，切实做到整改落实到位；要重点落实好国庆、中秋两节前的安全检查，确保现场安全管理无漏项，无漏洞。
2.在建项目要提速，开工项目要突破
要始终按照建设一批、开工一批、竣工一批、谋划一批、储备一批的要求，摁下全力推进集团项目建设“加速键”，为经开区的高质量发展保驾护航。
3.专班工作要增效，考核机制要完善
针对近期城市更新合作签约活动、并购收购和合资合作等重点工作要组建专班实行实体化工作机制；抓紧制定各工作专班和阶段性重点任务的考核机制，树立集中攻坚的鲜明导向。
