为合理优化公司管理机制，提高工作成效，10月12日下午，会展中心召开月度工作会议，会议由集团党委委员、副总裁，会展中心董事长、支部书记任鸣杰主持。

会上，各部门负责人、子公司贡湖会展负责人分别对现阶段工作开展情况和下阶段计划进行了详细汇报。公司领导班子听取了需要协调解决的问题并逐一进行了讨论决策，为各部门开展具体工作指明方向并提供决策依据。

随后，副总经理于斌代表党支部对党支部前三季度工作进行了总结报告，并汇报了会展中心和贡湖会展前三季度经济运营情况，使各部门对年度目标的完成情况有了初步了解，为开展好第四季度工作打下基础。

最后，任总裁对近期工作进行了点评，他说道：“要在确保安全办展的基础上，不断优化各项流程机制。同时要在确保完成年度指标任务的基础上，提前布局合理规划明年展览任务。”同时他指出目前工作中仍存在一些不足，并提出几点要求：

一是严格部署，狠抓落实

各部门要细化落实各项工作任务，强化安全管理意识，提高展会服务质量，确保年内展会活动的顺利举办。根据集团市场化考核要求，务必全力以赴，充分利用最后一个季度尽最大可能扭转不利局面。

二是加强内控，提高效率

要不断优化内部管理，将检查、整改作为常态化的工作来抓，通过改革提高内部工作效率，强化部门协调机制，继续保持拼搏精神和奋斗姿态，找短板、补差距、抓落实。

三是党建工作，树立品牌

要坚决推行支部党建品牌实施方案，全力打造会展中心支部“红色展会、绿色会展”的党建品牌，牢固树立党领导一切的原则，坚决推行展览绿色环保理念，通过品牌建设使党员形象更加深入人心，让党建工作更好地引领业务发展。

四是超前谋划，合理布局

2020年已经过去大半，四季度如何提质增效，2021年如何保质增量，需要群策群力。在做好四季度工作的基础上，要提前思考2021年工作计划，做好客户拜访、年度计划制定、安全生产等工作预想，精细规范做好明年预算方案，以更好的精神状态推进集团高质量发展。