7月23日下午，会展中心召开2020年半年度工作总结大会，全体员工参会。会议由公司副总经理于斌主持，新城集团党委委员、副总裁，会展中心董事长、总经理任鸣杰出席会议。

 

市场发展部副经理述职

 

物业经营部经理述职

 

设备保障部经理述职

资产开发部经理述职

 

计划财务（审计）部副经理述职

 

行政管理部经理述职

 

贡湖会展董事长述职

会上，各部门负责同志及安委会办公室主任分别进行述职，汇报了半年来的工作开展情况和下阶段的工作计划。各分管领导对所分管部门的工作进行全面点评。

任总裁对会展中心半年来付出的努力和取得的成绩表示了肯定，并对全体员工表示了感谢。最后他说，上半年工作喜忧参半，“喜”的是市场拓展意识不断提升；“忧”的是疫情形势下，仍然有很多束缚。下半年，面对各种不确定因素，会展中心全员依然要立足打造会展品牌，上下一心面对挑战、勇挑重担，任总裁要求：

一、宏观把控，重点工作重点保障。一是全力保障展会举办，合理调整档期，全面保障安全工作，确保展会活动顺利举办。二是积极推进会议中心项目和市场拓展，从延伸产业链出发，挖掘内部资源，寻找新的经济增长点，助推无锡“会+展+M”的实现。

二、微观落实，精细管理层层推进。一是展会流程方面，完善流程制度，提升服务质量。二是内控管理方面，进一步抓实抓细内部管理，提升管理的科学化、规范化、标准化。

三、场馆升级，设备设施整装待发。一是加强设备巡检，引入设备点检系统，确保安全的同时也要追求高效。二是加快场馆智能化改造进度，充分利用世界物联网场馆的优势，加快“智慧场馆”的打造，提升客户体验感和满意度，以及场馆运营效能。

四、党建引领，团队建设凝心聚力。一是做好支部建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用，发挥“头雁效应”，带动团队集体进步。二是做好廉政建设，形成党风廉政教育常态化、意识形态教育标准化、内外监督机制规范化的新常态。三是做好技能提升，依托公司战略发展规划，匹配激励机制，激发员工内在活力，将团队合力最大化。

五、安全生产，坚持不懈常抓常严。一是加大安全生产检查力度，不放过任何细微隐患。二是加强安全管理体系建立，以制度约束的形式，规范行为，落实责任。